言葉が届かないからこそ、本質が見える
チームの連携が取れない、本音が言えない職場、指示待ちから抜け出せないメンバー——そうした組織の悩みに、合同会社HumanRelationsは馬との非言語対話という独自のアプローチで向き合う。馬は肩書きにも言葉にも反応しない。態度やエネルギー、その場の感情をそのまま行動として返してくる生き物だ。だからこそ、参加者は自分の「在り方」そのものと向き合わざるを得なくなる。
研修に参加した企業の担当者からは「自分の行動の癖に初めて気づいた」「チームの関係性が短時間で変わった」という声が届いている。他者に指摘されるのではなく、自分自身で発見した気づきは納得感が高く、職場に戻ってからの行動変容につながりやすい。その手応えが、リピート依頼や継続支援の要望につながっているようだ。
心理学と組織開発理論が支える設計
プログラムの根幹にあるのは、経験学習モデルとIDGs（内面的成長目標）という2つの理論的基盤だ。合同会社HumanRelationsは、馬との体験を「単なるイベント」で終わらせない仕組みを意図的に組み込んでいる。研修中に浮かび上がった課題や気づきを具体的な行動計画へと落とし込み、研修後の振り返りとフォローアップまでをセットで提供する。個人の内省からチーム全体の関係性改善まで、一本の線でつながった設計が特徴だ。
正直、こうした理論的裏付けを持つ体験型研修はまだ珍しい。「馬と触れ合う」だけで終わらず、組織開発の文脈にしっかり位置づけられているのが、他にはない点だと個人的には感じた。
宮崎・埼玉・千葉の3拠点、そして合宿・ワーケーション形式にも対応
研修の実施拠点は、千葉・埼玉・宮崎の提携牧場・施設の3エリアにわたる。日帰り形式から宿泊を伴う合宿型、ワーケーション形式まで、企業の目的や日程に合わせて柔軟に組み合わせられる。東京からのアクセスも良好で、関東圏の企業を中心に問い合わせが増えている。自然豊かな環境に身を置くことで、日常業務から切り離された深い内省が生まれやすく、チームの一体感も高まりやすいという声が参加者から多く聞かれる。
宿泊連携プランでは、研修の時間だけでなくメンバー同士の交流時間も確保される。夜の対話が昼間の研修での気づきをさらに深めるケースも多いようだ。
引退競走馬と、社会貢献が重なる人材育成
Horse Education Programには、引退競走馬のセカンドキャリア支援という側面もある。研修に参加することが、馬の新たな役割創出にもつながる仕組みだ。合同会社HumanRelationsは保護犬活動にも取り組んでおり、アニマルウェルフェアへの姿勢が組織全体に根づいている。人材育成と社会貢献が自然に重なる構造は、研修の意義に奥行きを加えている。
依頼を受ける際はまず丁寧なヒアリングから始まり、組織の現状と目的を把握したうえでプログラムを一から設計する。リーダーシップ育成、コミュニケーション向上、チームビルディング、ウェルビーイング推進——テーマは異なっても、馬という存在を軸にした一貫したアプローチが、各課題に対応する。
