ITツールを活用した財務データの一元管理
会計業務の自動化に力を入れ、銀行口座やクレジットカード決済、レジシステムなどを直接連携させることで手作業による入力ミスを防いでいます。デバイスや場所に制限されないクラウド環境を構築しているため、院長も経理スタッフも同時に最新の財務状況を把握できます。従来の月末締め作業による数週間の遅れや転記ミスといった問題を解決し、診療業務に専念できる仕組みを提案しています。記帳業務や給与事務、源泉所得税の手続きなど煩雑な作業を月次契約で引き受けており、決算時期の慌ただしさも軽減されます。
東京都内のクリニック様からは「月初に前月の数字がすぐ分かるようになった」という声をいただくことが多く、経営判断のスピードアップに貢献していると感じます。顧問契約には相談対応も含まれているため、税務や会計に関する疑問点はその都度解決できる体制を整えています。こうした継続的なサポートを通じて、後藤功雄公認会計士税理士事務所では歯科医院の持続的な発展を支えています。
業界専門チームとの連携による包括的課題解決
歯科業界のQOL向上を掲げる専門家グループに所属し、財務以外の領域でも信頼性の高い提案ができる環境を構築しています。参加メンバーにはWebサイト制作や不動産取引、医療機器販売、スタッフ研修などの専門家が含まれており、定期的な情報交換を実施しています。保険診療と自由診療の収益バランスや高額機器の導入タイミング、スタッフの定着率向上など、歯科特有の経営課題に対して現場感覚を踏まえた対策を検討できます。
勉強会では実際の症例や経営事例が共有されるため、机上の理論だけでは見えない課題や成功要因を学ぶ機会が豊富にあります。こうした業界ネットワークを活用することで、税理士業務の範囲を超えた課題にも適切な専門家を紹介でき、ワンストップでの問題解決を実現しています。
開業準備から将来設計まで長期視点でのサポート
開業準備段階では資金調達計画の策定や事業計画書の作成、開業後の経営フォローまで一貫して対応しています。医療機器への設備投資や立地選定、初期スタッフの雇用など開業時の重要な意思決定について、業界の動向を反映した現実的なアドバイスを提供しています。利益の可視化や予算実績の管理体制構築、資金に余裕のある経営の実現、組織運営の自立化、最終的な事業承継まで各段階に応じた課題に取り組んでいます。
過去の財務データを詳細に分析し、売上の内訳や材料費率、人件費の比重、固定費の構成要素を整理することで改善ポイントを特定しています。経営者の目標から逆算して数値目標を設定し、月次の予算対実績比較により課題の早期発見と対策実行のサイクルを回す仕組みづくりを支援しています。
現場に根ざした実践的な経営改善提案
数値の背景にある現場の状況と経営者の思いを詳細にヒアリングし、実現可能な改善策に変換することに重点を置いています。業務の流れやスタッフの動線、職場の雰囲気、従業員や院長の本音、将来に対する期待などを丁寧に聞き取ることで、なぜその数字になっているのか根本原因を把握しています。現場の実態を理解した上での提案により、絵に描いた餅にならない具体的なアクションへと落とし込んでいます。
資金繰りの悪化や設備投資の判断に迷い、幹部スタッフに数値感覚がないといった課題に対して、現場の声を反映した解決策を提示しています。経営に活用できる数値の整備、行動と結果を結ぶ指標管理、将来のキャッシュフローを予測した資金計画まで、実務に直結する支援を心がけています。
